بررسی منابع پنج‌گانه قدرت مدیران با تعهد کارکنان در سازمانهای دولتی شهرستان رفسنجان

نویسندگان

1 استادیار مدیریت، دانشگاه شهید باهنر کرمان، کرمان، ایران.

2 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه شهید باهنر، کرمان، کرمان، ایران.

چکیده

موقعیت‌های سازمانی مدیران را وادار می‌کند تا رفتارهای خاصی از خود بروز دهند. از آنجا که رفتار انسان تحت تأثیر متغیرهای پیچیده روانی، بیولوژیکی، اجتماعی و اقتصادی شکل می‌گیرد، مدیران باید با علم به شناخت مسایل ذکر شده منابع قدرتی را بکار گیرند که موجب ایجاد حس تعهد در کارکنان گردیده و بتوانند رفتار آنان را مطابق خواست و انتظارات سازمان تغییر دهند.در این تحقیق که از نوع توصیفی بوده به روش پیمایشی به تعیین رابطه بین منابع پنج‌گانه قدرت مدیران و تعهد کارکنان در سازمانهای دولتی شهرستان رفسنجان از دیدگاه کارکنان پرداخته شده است. حجم نمونه انتخابی 360 نفر بوده که از بین 6758 نفر از کارکنان این شهرستان انتخاب گردیده‌‌اند.نتایج تحقیق  بیانگر آن است که بین منابع قدرت مدیران و تعهد کارکنان رابطه وجود دارد و در میان منابع پنج‌گانه قدرت، قدرت تخصص و مرجعیت با تعهد کارکنان رابطه‌ای مثبت و قدرت مبتنی بر اجبار، قانون و پاداش با میزان تعهد کارکنان رابطه‌ای منفی داشته‌اند.

کلیدواژه‌ها


الوانی، سیدمهدی (1380) "مدیریت عمومی"، نشر نی،تهران.

امیرکبیری، علیرضا (1380) "سازمان و مدیریت"، انتشارات ملک، چاپ دوم،تهران.

ایران‌نژاد پاریزی، مهدی (1381) "مدیریت رفتار سازمانی"، مؤسسه تحقیقات آموزش مدیریت، چاپ سوم، تهران.

حقیقی، محمدعلی (1380) "مدیریت رفتار سازمانی"، نشر ترمه، تهران.

رضائیان، علی (1380) "مبانی مدیریت رفتار سازمانی" ، انتشارات سمت، چاپ چهارم، تهران.

فرهنگ معین (1375)، محمئ معین ، انتشارات امیرکبیـر.

فرنچ، وندال و سیسیل، اچ.بل (1379) "مدیریت تحول در سازمان"، ترجمه سیدمهدی الوانی و حسن دانایی‌فرد، تهران، انتشارات اشراقی، ص 311.

قاسمی، بهروز (1382) "تئوری‌های رفتار سازمانی"، انتشارات هیأت، تهران.

کیت‌دیویس و جان نیواستورم (1375) "رفتار سازمانی در کار"، ترجمه: محمدعلی طوسی، مرکز آموزش مدیریت دولتی،تهران.

مقیمی، سیدمحمد (1377) "سازمان و مدیریت با رویکردی پژوهشی"، نشر ترمه، چاپ اول، تهران.

نصراصفهانی، علی (1383) "چگونگی رفتار انضباطی با کارکنان در سازمان"، فصلنامه مدیریت توسعه، شماره 22، ص 31.

هایلند، پروس و یوسپ، مرل (1378) "نکته‌های ضروری مدیران"، ترجمه: اشرف‌العقلایی، انتشارات وثقی، چاپ اول، تهران.

هرسی، پال و بلانچارد، کنت (1380) "مدیریت رفتار سازمانی"، ترجمه قاسم کبیری، انتشارات دانشگاه آزاد اسلامی، چاپ هفتم، تهران.

Coleman, D.F. and Cooper, C.L. (1999). Building commitment to organizational change. Training and development. Journal, Vol. 36, P: 67.
Conner, D.R. Patterson, R.W. (1992). Another look at the locus of control organizational commitment relationship. Journal of organizational behavior, Vol. 20, P: 186.
Dunham, R.B., et al. 2002. Individual and organizational strategies for coping with organizational power. Academy of management, Vol 21, PP: 811-24.
Herscoviteh, L. (2002). Commitment to organizational change: Extension of a three – component model. Journal of applied psychology, Vol. 87, PP: 474-87.
Levenson, H. (1991). Differentiating among internality, powerful others and change. In H. Lefcourt (Ed). Research with the locus of control construct, Vol. 1, P: 63.
Meyer, J.P. (2001). Powerment in the workplace: Toward a general model. Human resource management review, Vol. 11, P: 105.
Oreg, S. (2003). Resistance to change power: Developing an individual difference measure. Journal of applied psychology, Vol. 88, P: 58.
Oxford Advanced (1991). Learners dictionary. London Oxford University PressوP: 67.
Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization, New York, Free press, P: 54.