توسعه و سرمایه

توسعه و سرمایه

ارزیابی اهداف اجرای استراتژی‌های آفشورینگ در برآیندهای تشکیل انواع شرکت‌های اقماری: ارائه چارچوب ماتریسی نقاط مرجع استراتژیک

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 گروه حسابداری، واحد شاهرود، دانشگاه آزاد اسلامی، شاهرود، ایران.
2 گروه حسابداری، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران.
10.22103/jdc.2026.26865.1604
چکیده
هدف: این مطالعه به دنبال ارزیابی اهداف اجرای استراتژی‌های آفشورینگ در برآیندهای تشکیل انواع شرکت‌های اقماری است تا با ارائه‌یک الگوی مرجع استراتژیک بتواند نسبت به ترسیم نقشۀ راه استراتژیک در این رابطه برای شرکت‌های فعال در صنعت مواد غذایی و آشامیدنی مؤثر عمل نماید.
 
روش: این مطالعه که بر پایۀ رویکرد پدیدارشناسی استقرائی بنا نهاده شده است، در وهلۀ اول برای ساخت محورهای سازه‌ای اولیۀ ماتریس مرجع استراتژیک از طریق مرور نظام‌مند پژوهش‌های صورت گرفته، نسبت به شناسایی اهداف استراتژیک حاصل از اجرای آفشورینگ در شرکت‌های تابعه اقدام می‌نماید. با تعیین محورهای اصلی در چارچوب ارائه شدۀ اولیه، نسبت به انجام مصاحبه در وهلۀ دوم اقدام می‌شود تا پس از کدگذاری‌های باز صورت گرفته، بتوان نسبت به تعیین زمینه‌یابی‌های مضمونی حاصل از اهداف بکارگیری استراتژی‌های آفشورینگ در شرکت‌های تابعه اقدام نمود. سپس با دسته‌بندی زمینه‌های مضمونی هم‌معنا و یکدست نمودن مفهومی، گزاره‌های معنایی شناسایی می‌شوند تا در مرحلۀ آخر با ایجاد یک چک‌لیست امتیازی محقق ساخته به تعداد گزاره‌های معنایی ایجاد شده، بتوان نسبت به انجام مقوله‌یابی اقدام نمود.
 
یافته‌ها: یافته‌های به‌دست آمده از طی فرآیندهای اجرایی این مطالعه نشان می‌دهد بر پایۀ دو محورِ استراتژی‌های مالی و استراتژی‌های فرآیندی آفشورینگ، الگوی اولیه مرجع استراتژیک برآیندهای حاصل از شکل‌گیری شرکت اقماری ارائه شد تا طی «18» مصاحبۀ انجام شده و «194» کدباز ایجاد شده، اولاً «24» مضمون گزاره‌ای تعیین گردد تا با ترکیب آن‌ها از طریق ایجاد چک‌لیست‌های ارزیابی، «4» مقوله در تقاطع ماتریسی محورهای عمودی (معیارهای ارزیابی استراتژی‌های مالی) و افقی (معیارهای ارزیابی استراتژی‌های فرآیندی) قابل پدیداری باشد. مقوله‌های شناسایی شده به ترتیب رُبع‌های ماتریسی شاملِ «ساختار شرکت‌های اقماری مختلط»؛ «ساختار شرکت‌های اقماری عمودی»؛ «ساختار شرکت‌های اقماری عملیاتی» و «ساختار شرکت‌های اقماری اُفقی» است.
 
نتیجه‌گیری: این مطالعه باهدف ارائه‌یک نقشۀ راه استراتژیک، تلاش نمود تا با تمرکز بر اهدافی که می‌توان از طریق اجرای استراتژی‌های آفشورینگ پیگیری نمود، نسبت به تنوع ساختاری تشکیل شرکت‌های اقماری اقدام کرد که در نتیجۀ تقاطع‌های ماتریسی مشخص شده است، بسته به نوع و ماهیتی که شرکت‌ها از اجرای استراتژی‌های آفشورینگ دنبال می‌نمایند، می‌توان انتظار داشت تا ساختار عملکردی شرکت‌های تابعه با ویژگی‌های متفاوتی مواجه باشند.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

اسلامی‌مهر، ابوالفضل؛ برهانی، سیدعباس؛ صفا، مژگان و غلامی‌جمکرانی، رضا (1403). پسایندهای ترویج جوهره‌ فرقه‌گرایی حاکمیت شرکتی در پایبندی به حقوق سهامداران: کاربستِ فرایند پدیدارشناسی و قوم‌نگاری. مجله دانش حسابداری، 16(1)، 131-156. https://jak.uk.ac.ir/article_4455.html
زیبائی، مهدی (1398). سیاست خارجی: ابزار پیشرفت اقتصادی برزیل. سیاست جهانی، 7(4)، 77-98. interpolitics.guilan.ac.ir/article_3471.html
شیرخدایی، میثم؛ خدادادحسینی، سیدحمید؛ مسیبی، علیرضا و خرم، جلال (1393). بررسی تأثیر یادگیری سازمانی بر کیفیت استراتژی در زنجیره تأمین سبز با تبیین نقش رابطه‌گرایی؛ (مورد مطالعه شرکت‌های اقماری و وابسته به‌ایران خودرو). پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 6(12)، 37-61. https://jem.journals.umz.ac.ir/article_930.html
محمدکریمی، یوسف؛ بهرنگ، گودرز و رسول‌دشت، یونس (1391). بررسی عوامل مؤثر بر تصمیمات استراتژیک برون‌سپاری. نشریه مدیریت راهبردی در سیستم‌های صنعتی، 7(19)، 25-61. https://www.magiran.com/paper/1036470
نامدار، شکوه (1396). «برون‌سپاری فرامرزی» و شیوه‌های تجارت خدمات در گاتس. دانشنامه حقوق اقتصادی، 24(11)، 25-55. lawecon.um.ac.ir/article_29696.html
وحیدزاده، مصطفی و گیوریان، حسن (1403). تحلیل موانع اجرای خط‌مشی خصوصی‌سازی دربخش صنعت ایران. نشریه خط‌مشی‌گذاری عمومی در مدیریت، 14(4)، 53-67. https://www.noormags.ir/view/fa/articlepage/2208128

References

Atkins, M., Gilroy, B. M., & Seiler, V. (2019). New dimensions of service offshoring in world trade. Intereconomics: Review of European Economic Policy, 54(2), 120–126. https://doi.org/10.1007/s10272-019-0805-4
Atkinson, A. C., Donev, A. N., & Tobias, R. D. (2007). Optimum experimental designs, with SAS. Oxford University Press.
Baum, C. F., Lööf, H., Stephan, A., & Viklund-Ros, I. (2022). The impact of offshoring on technical change: Evidence from Swedish manufacturing firms. Review of International Economics, 30(3), 796–818. https://doi.org/10.1111/roie.12586
Bettiol, M., Chiarvesio, M., Di Maria, E., Di Stefano, C., & Fratocchi, L. (2024). Post-offshoring manufacturing strategies: Decision-making and implementation. Management Decision, 61(12), 3755–3784. https://doi.org/10.1108/MD-12-2022-1764
Billing, C. A., & Bryson, J. R. (2019). Heritage and satellite manufacturing: Firm-level competitiveness and the management of risk in global production networks. Economic Geography, 95(5), 423–441. https://doi.org/10.1080/00130095.2019.1589370
Devaki, G., & Zhiling, W. (2023). Offshoring response to high-skilled immigration: A firm-level analysis (Policy Research Working Paper No. 10371). World Bank.
Edoff, P. (2013). The middle management of offshoring: Understanding offshoring strategy implementation at a meso level. In I. Oshri, J. Kotlarsky, & L. P. Willcocks (Eds.), Advances in global sourcing: Models, governance, and relationships (Lecture Notes in Business Information Processing, Vol. 163). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40951-6_5
Eslami Mehr, A., Borhani, S. A., Safa, M., & Gholami Jamkarani, R. (2025). Consequences of promoting the essence of corporate governance sectarianism in compliance with shareholders’ rights: An application of phenomenology and ethnography. Journal of Accounting Knowledge, 16(1), 131–156. jak.uk.ac.ir/article_4455 [In Persian].
Farida, I., & Setiawan, D. (2022). Business strategies and competitive advantage: The role of performance and innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(3), Article 163. https://doi.org/10.3390/joitmc8030163
Fuster, B., Lillo-Bañuls, A., & Martínez-Mora, C. (2023). Offshoring of services as a competitive strategy in the tourism industry. Tourism Economics, 24(8), 56–89. https://doi.org/10.1177/1354816618785536
Güth, W., Nikiforakis, N., & Normann, H. T. (2007). Vertical cross-shareholding: Theory and experimental evidence. International Journal of Industrial Organization, 25(1), 69–89. 10.1016/j.ijindorg.2006.02.001
Håkansson, H., & Axelsson, B. (2020). What is so special with outsourcing in the public sector? Journal of Business & Industrial Marketing, 35(12), 2011–2021. https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2019-0280
Ishizaka, A., Bhattacharya, A., Gunasekaran, A., Dekkers, R., & Pereira, V. (2019). Outsourcing and offshoring decision making. International Journal of Production Research, 57(13), 4187–4193. 10.1080/00207543.2019.1603698
Kumar, S., Kwong, A., & Misra, C. (2009). Risk mitigation in offshoring of business operations. Journal of Manufacturing Technology Management, 20(4), 442–459. https://doi.org/10.1108/17410380910953711
Lindgreen, A., Révész, B., Glynn, M. A., Tate, W. L., & Ellram, L. M. (2009). Offshore outsourcing: A managerial framework. Journal of Business & Industrial Marketing, 24(3/4), 256–268. 10.1108/08858620910939804
Massini, S., Perm-Ajchariyawong, N., & Lewin, A. Y. (2010). Role of corporate-wide offshoring strategy on offshoring drivers, risks and performance. Industry and Innovation, 17(4), 337–371. 10.1080/13662716.2010.496242
Mohammadkarimi, Y., Behrang, G., & Rasoul Dasht, Y. (2013). Investigating the factors affecting strategic outsourcing decisions. Strategic Management in Industrial Systems, 7(19), 25–61. magiran.com/paper/1036470 [In Persian].
Mol, M. J., & Lee, S. H. (2024). What produces corporate social irresponsibility in offshore outsourcing? The effects of interorganizational relationship governance and institutional distance. Journal of International Business Studies, 55(2), 577–592. https://doi.org/10.1057/s41267-023-00664-5
Morales, A. B., Laurini, M. P., & Vrieling, A. (2025). Risk assessment from space: Integrating satellite-derived insights for ESG financial decisions. Finance Research Letters, 76, Article 106951. 10.1016/j.frl.2025.106951
Munjal, S., Requejo, I., & Kundu, S. K. (2019). Offshore outsourcing and firm performance: Moderating effects of size, growth and slack resources. Journal of Business Research, 103, 484–494. 10.1016/j.jbusres.2018.01.014
Namdar, S. (2018). Cross-border outsourcing and modes of trade in services under GATS. Encyclopedia of Economic Law, 24(11), 25–55. https://lawecon.um.ac.ir/article_29696.html [In Persian].
Panigrahi, A. K., Mansinghka, P., & Gupta, P. (2020). Conglomerates: The new trend of expansions. Journal of Management Research and Analysis, 7(3), 127–130. https://doi.org/10.18231/j.jmra.2020.029
Pellicelli, M. (2018). Gaining flexibility and innovation through offshore outsourcing. Sustainability, 10(5), Article 1672. https://doi.org/10.3390/su10051672
Pellicelli, M. (2023). Gaining flexibility by rethinking offshore outsourcing for managing complexity and disruption. Engineering Proceedings, 39(1), Article 37. https://doi.org/10.3390/engproc2023039037
Peslak, A. R. (2012). Outsourcing and offshore outsourcing of information technology in major corporations. Management Research Review, 35(1), 14–31. https://doi.org/10.1108/01409171211190788
Rasaei, J. (2025). Conceptual framework for offshoring performance through management control systems, trust and culture. Australian Accounting Review, 35(2), 160–186. https://doi.org/10.1111/auar.70000
Saaty, T. L. (1990). How to make a decision: The analytic hierarchy process. European Journal of Operational Research, 48(1), 9–26. https://doi.org/10.1016/0377-2217(90)90057-I
Saïd, K., & Assens, C. (2022). Offshoring strategies and governance of global value chains. International Journal of Social Science Studies, 10(2), 96–116. https://doi.org/10.11114/ijsss.v10i2.5498
Shelton, T., & Seymour, E. (2024). Horizontal holdings: Untangling the networks of corporate landlords. Annals of the American Association of Geographers, 114(2), 1819–1831. 10.1080/24694452.2023.2278690
Shirkhodaei, M., Khodadad Hosseini, S. H., Masibi, A., & Khorram, J. (2014). The effect of organizational learning on strategy quality in the green supply chain: Explaining the role of relationship orientation (A case study of Iran Khodro subsidiary and affiliated companies). Executive Management Journal, 6(12), 37–61. https://jem.journals.umz.ac.ir/article_930.html [In Persian].
Sułkowski, Ł., & Lenart, R. (2025). Paradigm shifts in management theory. Routledge. 10.4324/9781003530947
Vahidzadeh, M., & Givorian, H. (2025). An analysis of the barriers to implementing privatization policy in Iran’s industrial sector. Journal of Public Policy-Making in Management, 14(4), 53–67. www.noormags.ir/2208128 [In Persian].
Velasquez, I., Silva, C. S., Martyniuk, V. L., & Las Casas, A. L. (2025). Offshore outsourcing as a business strategy: A qualitative study of the adoption of offshoring by the Portuguese footwear industry. International Journal of Business Excellence, 35(4), 518–540. https://doi.org/10.1504/IJBEX.2025.145159
Wang, Z., Cheng, F., Chen, J., & Yao, D. Q. (2023). Offshoring or reshoring: The impact of tax regulations on operations strategies. Annals of Operations Research, 326(2), 317–339. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05346-x
Yuan, Y., Huang, H., & Xu, F. (2025). Transfer pricing and offshore strategies for competitive multinational companies. In D. Gong, Y. Ma, J. Foster-Pedley, & J. Zhang (Eds.), LISS 2024 (Lecture Notes in Operations Research). Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-96-9697-0_10
Zibaei, M. (2019). Foreign policy: A tool for Brazil’s economic development. Global Politics, 7(4), 77–98. https://interpolitics.guilan.ac.ir/article_3471.html [In Persian].
Zimmermann, A., & Ravishankar, M. N. (2016). A systems perspective on offshoring strategy and motivational drivers amongst onshore and offshore employees. Journal of World Business, 51(4), 548–567. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2016.01.005

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 05 مرداد 1405

  • تاریخ دریافت 30 بهمن 1404
  • تاریخ بازنگری 26 خرداد 1405
  • تاریخ پذیرش 21 تیر 1405